01.
Kapsam ve plan
Projenin başında iş kırılım yapısı (WBS), teslim listesi ve karar yetkileri yazılı olarak sabitlenir. Belirsizlikler en başta konuşulur, kapsam değişiklikleri için yazılı CR süreci tanımlanır.
— 02 / 06
Proje Yönetimi
Tek temas noktası. Tek sorumlu. Tek standart.
Kapsam, zaman ve bütçe disiplini ile uçtan uca proje koordinasyonu.
120+
Tamamlanmış proje
%100
Zamanında teslim
<%5
Bütçe sapması
— Genel Bakış
Karmaşık projeleri; net bir kapsam, gerçekçi bir takvim ve şeffaf bir bütçe ile yönetiriz. PMI ve PRINCE2 prensipleri ile çevik metodları, projenin yapısına göre harmanlarız.
— Kapsam
02.
Yürütme ve raporlama
Haftalık ritim toplantıları, durum raporları ve canlı bir görev panosu (Jira/Asana/Monday) ile ilerleme şeffaf takip edilir. Kırmızı/sarı/yeşil risk göstergeleri her hafta güncellenir.
03.
Kabul ve devir
Proje sonunda teslim edilen iş; kabul kriterleri, dokümantasyon ve eğitimlerle birlikte ilgili ekibe devredilir. 30 günlük garanti süresi boyunca destek devam eder.
04.
Risk ve değişiklik yönetimi
Risk kayıt defteri ilk hafta açılır; her risk için sahip, etki ve önlem tanımlanır. Değişiklik talepleri (CR) yazılı süreçten geçer; kapsam-takvim-bütçe etkisi ortak karara bağlanır.
05.
Tedarikçi ve paydaş koordinasyonu
Birden fazla tedarikçi olan projelerde tek temas noktası ve ortak görev panosu kuruyoruz. Haftalık koordinasyon toplantısı ile bağımlılıklar şeffafça yönetilir.
— Teslimler
- Kapsam planlama
- Zaman çizelgesi
- Risk yönetimi
- Bütçe takibi
- Tedarikçi koordinasyonu
- Kabul ve devir
— Yöntem ve araç seti
Sahada kullandığımız çerçeve ve araçlar .
01PMI / PRINCE2 prensipleri
02Scrum & Kanban (hibrit)
03MS Project / Smartsheet zaman çizelgesi
04Jira / Asana / Monday görev panosu
05RAID (Risk-Assumption-Issue-Dependency) defteri
06Earned Value (EV) bütçe takibi
— Saha Örnekleri
— Süreç
01
Başlatma
Kapsam, paydaş ve başarı kriterlerinin tanımlanması.
02
Planlama
Zaman çizelgesi, bütçe ve risk planı.
03
Yürütme
Haftalık ritim, raporlama ve risk takibi.
04
Kapanış
Kabul, dokümantasyon ve devir.
— Sıkça Sorulanlar
Hangi metodolojiyi kullanıyorsunuz?+
Projenin yapısına göre klasik (waterfall) veya çevik (agile) yaklaşımları birlikte kullanırız.
Bütçe aşımlarında ne yapıyorsunuz?+
Değişiklik talepleri yazılı olarak yönetilir; etki analizi yapıldıktan sonra ortak kararla onaylanır.
Sertifikalı PM ile mi çalışıyorsunuz?+
Evet; PMP ve PRINCE2 sertifikalı yöneticilerle proje atamaları yapılır.